6月16日消息， 阿里巴巴集团宣布，为更精准和有效的服务客户，确保淘宝公司旗下业务的持续竞争力和内生性创新能力，6月16日起将淘宝分拆为三家公司：即沿袭原C2C业务的淘宝网(taobao.com)，平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall.com)和一站式购物搜索引擎一淘网(etao.com)。
阿里巴巴集团董事局主席马云表示：“我们相信淘宝分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益，也不排除未来集团整体上市的可能。我们把淘宝融入到大阿里战略的核心，将为整个行业和集团的发展创造巨大的价值，给无数电子商务的从业者更多公平竞争和发展的机会。” 阅读全文…
阿里巴巴集团主席与财新总编辑胡舒立进行沟通，讲述此次在支付宝转移及牌照审核过程中的所思所感
【财新网】(记者 王晓冰)最新一期财新《新世纪》周刊“财新观察”栏目发表了社评《马云为什么错了》。文章强调契约与产权一道构成市场经济的基石，并指出阿里巴巴集团主席马云未经股东授权转移支付宝所有权违背了契约原则。文章同时对央行在政策开放上的分寸表示失望和遗憾，认为正是马云出此下策的外因。文章还指出，马云向来是很受尊重的中国企业家，阿里巴巴也是中国最大的互联网企业之一。此次错误的代价，不仅是积累多年的个人国际声誉，还包括阿里巴巴潜在的长远发展机遇。
文章发表后，财新总编辑胡舒立在北京时间6月12日凌晨1时接获马云的短信。正在美国出差的马云与胡舒立以短信方式交谈了2小时；6月13日下午马云回国后，两人又继续就此事沟通交谈。马云打破沉默，讲述了此次在支付宝转移及牌照审核过程中的所思所感。最后，马云强调要“做回自己”，“给别人、给自己更好的交代”。我们征得马云同意，在此将他与胡舒立的短信略作整理，与读者共享。 阅读全文…
胡舒立
契约与产权一道构成市场经济的基石，践踏契约原则就伤害了市场之本
事前恐怕没有人能够想象，马云，这个本世纪以来常操一口流利英文活跃于国际场合的中国企业风云人物，会偷天换日，把明明属于中外合资企业阿里巴巴集团的核心资产“支付宝”，悄然转入自己控制的私人企业名下。
马云一方，系阿里巴巴集团小股东，但又是管理控制者。此番转让操作始于2009年6月，终于2010年8月。转让低价而且秘密，如今木已成舟。
作为共持股阿里巴巴集团70%股份的两大主要股东，美国雅虎和日本软银面对既成事实，只有两种选择：或者坐下来与马云签城下之盟，寻求补偿；或者走法律程序，起诉马云及阿里巴巴管理层恶意侵害股东权益，要求恢复原状。现在，雅虎选择的是第一条路，软银则拒绝表态也拒绝参加谈判，仍留有后手。 阅读全文…
思考了良久，我还是决定认真回答一下该问题。在淘宝遇到的挑战很多，但很难说清楚什么是最大的挑战，下面主要列一下遇到的挑战（不分优先级）：
1、整个淘宝从08年开始缺乏一个科学的KM（知识管理）体系。这是一件比较蹊跷的事情，因为我翻阅了淘经阁等内网，却发现大多数系统的KM都在07/08年戛然而止，这导致淘宝的大多数知识，包括并不局限于技术研发、产品、运营领域的系统知识和已有的平台经验都散落在民间，你可能时不时能从一个不经意的地方发现一些，或者从某些大牛那里学到一些。这导致了新人到淘宝会陷入到非常迷茫的境地，很手忙脚乱，很手足无措，想当年我刚过去的时候，对于复杂的淘宝系统感觉高山仰止，却又不知如何入手，只好每天自觉加班至凌晨，到处搜刮知识，到处学习碎片，然后请相熟的同事吃饭，到处找人聊天请教，大概需要3个月左右才对整个淘宝平台的HSF、SPU、item、TC、IC等数据结构有了基础的认知。组织上却只能告诉你jack曾经说过“我不能保证给你。。。但我保证给你委屈、纠结。。。”等等bla bla bla……其实，这些都可以用一个很好的KM体系来快速解决的。我们不能心醉与精神上的企业文化，而对科学的处理方法不管不问；
2、业务多变导致技术研发缺乏整体框架，然后技术研发现状又制约业务发展。我记得新浪围脖上蔡学镛曾经含蓄不点名地说过，阿里系的特点，因为“拥抱变化”的企业核心文化的存在，所以导致高层经常换，组织架构基本上是三个月一小调、六个月一大调，因为不同的领导不同的人对业务有不同的想法，所以导致业务方向也经常调整，这样顺带连累到产品/技术研发体系，几无一个科学的框架，基本上处于到处立项目、做新系统这样一个纠结的地步，以至于最后，大家都不知道，到底淘宝有多少个大大小小的子系统，系统上的关联节点到底是什么样。这进而导致了，很多项目会因为技术研发上的障碍而停滞不前（这里没有贬低技术研发同事的意思，他们也很为难，因为其实他们也不知道到底改了这里之后哪里会出问题，而他们仍需承担系统稳定性的KPI）。这一切其实都可以归根于管理层的动荡和不确定性，而最终我们看到的表象是中层或者基层对于项目的推动不力而已； 阅读全文…
本文来自电子商务网站：近年来社交网络和电子商务越来越活跃，两者的更好的结合来促进消费是当下互联网众多人士在思考和摸索的切入点。关于社交网络和电子商务，我们一起来看下李佩瑄，UXD@淘宝的观点吧。
社交降低商品发现成本，让商品流动效率更高。用社交淘活买卖从逻辑上来看没错。
淘宝目前根子上的制约：
1，商品购买体验和效率较差，商品和商家比较难以发现，买卖过程不流畅。
2，沉淀下来的用户不够多样，且低端。
3，吃老本的商家数量庞大，奖惩体系不明确。
4，电子商务自身的问题和瓶颈：被动和消极。买卖关系和社交关系自身差异。
5，交易平台在于高效性，不宜作为含蓄、湿润的网络社交化生活环境，Amazon今天来看离社交网络最近的功能也仅仅是社会化评论。 阅读全文…
近几年在年初年尾的时候总碰到这样的事：“现在的小老板都用个小本本记帐，太不方便了，我们今年要给中小企业提供一个管理财务的工具，这样就可以帮助中小企业把钱管起来了”，“给客户做个电子传真的功能吧，他们就可以节约大量的传真费用和纸了”。“给客户做个在线买软件服务的开放平台吧，这样他们就能在这里买到所有需要的软件服务了”……
当我们决定做什么的时候，成功还是失败，50%就已经注定了。那究竟什么是靠谱的呢？貌似只有做了才知道，那有办法提高成功率吗？有一次卫哲来做走动管理，对每一条产品线都问了3+1个问题，令我印象深刻：
当时我们正在做一款淘宝卖家的管理工具，其中有一个功能是帮助淘宝卖家研究市场行情的，接着问题就来了： 阅读全文…
问题就在于你所选择的网店是否够诚信，商品是否是正当产家出品的。截止2010年8月6日上午9点，淘宝网一共有2616060家店铺。这么多商家中有很多都是传统企业在淘宝开的店，质量当然是有保证的。除了这些个名牌产家开的淘宝店，淘宝网当然还有另外一大批中小店主的存在，而在这些淘宝店中，有很多商品甚至比名牌商家出产的商品更加价廉物美。
怎么在这么多的淘宝网店中寻找最适合你的商品，寻找更低价格的商品？爱淘网给你提供了这么一个平台。
爱淘网说白了，就是一个淘宝购物导航网站，有几下几大亮点：
一、爱淘网上的商品都是来自顾客的选择，是顾客的点击来决定产品的位置，点击量越大，该商品展现在越前面，你可以很快就看到这个产品。因此，爱淘网上的商品是客观呈现的，是淘宝买家的选择，更具有说服力和可信力。
二、爱淘网是一个购物返利网站，即淘宝买家通过爱淘网提供的链接去淘宝购买商品，可以享受到不同层次的优惠，有的只有几元，而有的可以优惠几十元，而且质量有保证（如上一条所述）。
三、节约了淘宝买家的大量时间，而且在淘宝过程中寻找自己最中意的返利商品，可以充分享受购物的乐趣。
随着淘宝迅速发展，其各方面的制度也越来越完善，对网上卖水货卖假货的网店施以严惩，低诚信的商家越来越少，高品质的商品越来越凸显，相信淘宝会越来越好，相信电子商务会越来越好！！！
