Sahil Lavingia今年19岁。他15岁的时候已经经济独立：那时他已经创建了20个应用，赚了超过10万美元。Lavingia在USC（南加州大学）的第一个学期，被Pinterest创始人拉去一起创业。于是他退了学，成了Pinterest的联合创始人。
去年8月Pinterest大红大紫的时候，Lavingia离开了Pinterest，并创建了自己的公司Gumroad（该网站让那些社交媒体用户通过一个url链接直接向他们的粉丝和追随者出售商品）。他在4天时间内就募集了110万美元。Gumroad在2月上线后，更是获得多家投资人的青睐和资金支持。
这名传奇的创业青年跟我们分享了他创业路上的点滴，一起来看一下吧。本文主要分享了Lavingia早期的创业经历，包括Lavingia最初对应用设计领域的尝试，Lavingia如何赚取自己的第一桶金，如何慢慢明确自己的优势和定位等。 阅读全文…
时间将近，又有很多的应届生就要毕业了，于是最近掀起了一股简历风潮，与之相对应的招聘活动也是开展的红红火火。我所看到的关于招聘事主要有两件，一件是由周增锦同学主办的微招聘-我要进IT公司活动，目前这个活动应该说比较有价值的，凭借周曾锦同学及其团队的运营能力，利用微博这个平台给想要进IT公司的应届生和相关公司搭桥辅路，开拓了一个很好的交流互动途径。无论对学生还是公司，都是一个很好的机会。
另一件是在知乎上关于招聘面试以及产品经理相关的问答，回答的很多都是有经验的公司高管和面试人员，针对我们所提的问题更具真实性和权威性。
本文写的标题是创业型公司对大学生产品经理面试问题，主要将目光放在三个点上：创业型公司+大学生+产品经理面试问题
我们先看一下创业型公司在招聘实习生的时候会关注哪些问题。我想这个问题是很多应届生，不，也是很多需要暑期实践的大学都关心的问题。我总结了一下各位知友的回答，主要是以下几点：
1、人要靠谱，有一定能力，心态端正，以工作的态度认真对待。
2、积极乐观的态度，摒弃骄傲自大的心理。
3、基础素质+行业知识和经验，最好曾经做过一些项目，参加过学院工作室。
4、沟通交流很重要，要敢于发现问题并去解决，善于交流，别太内向。
关于产品经理的面试问题，可以查看这篇文章《招聘产品经理时都问哪些问题？》，关于产品经理这职位要求会比较高，比较看重个性化和发展潜力，看重你个人对产品的想法和思维方式。对我来说，某些问题还是比较刁钻的，值得我们好好思考，并对我们现在的生活现在的行为方式产生一些良性影响，向自己的目标趋近。当我们在问“你招聘产品经理时都问哪些问题？”这个问题的时候，不仅仅是为了工作，最重要的是我们的生活和我们本身的改进。
应届生也有想要成功应聘互联网产品经理职位的想法，但是确实需要很多的积累。
1、展现出强烈的个人兴趣和持续的产品知识积累
2、懂前端、后端技术，自己搞过网站，做过app，都会有加分
3、主流阅读、互动的产品要熟悉，Google Reader最好持续的用
4、说话顺畅，逻辑清晰
5、懂点心理学更佳
问题补充：
大公司和创业公司对于实习生的共性需求不少上面几位的答案已经不错了，我个人面试时最看重的有下面几点：
很多人都打算或正在创业，但面临着各种各样问题，寻寻觅觅寻不着靠谱的建议。Duck Duck Go 创始人、天使投资人 Gabriel Weinberg 用一张流程图来介绍创业的整个过程，简单明了，一目了然。好的话别忘了转给你的好友看看。
08年－10年，我做了一家手机阅读公司，20多个人的队伍，做了kjava、symbian、iOS的客户端。开始做过盗版，后来得到了一个内容巨头的授权，靠SP代收费和最后卖产品做外包两年赚了几百万。再后来SP被整顿，收入下降到每个月只够发工资，最后我把团队裁到最小，但没关，因为还有用户在用，时不时还有人打客服电话到我手机上。
这次创业不能说是完全失败，我学到了很多，认识了很好的人。
分享下我对这段经历的想法：
1、任何生意都是那么一个公式：流量大小及成本＊转化率＊客单价＊回头客比例－产品服务的成本－公司运作的成本 >0?。
这导致我现在看任何事情，都最快的时间套到这个公式里。
也许未必对，欢迎各位指正，我很想了解到超出我经验范围的事情。
2、上面那个公式延伸出来：利润／时间=? 人生太短暂，我不想再做没有效率的事情。 阅读全文…
美国市场研究机构BIA/Kelsey在最新的报告中预测，到2015年，美国团购市场规模将从2010年的8.73亿美元增长至39亿美元，年复合增长率达35.1%。而拉手网CEO吴波预计最晚2012年中国团购市场规模将超过美国。可见团购发展空间巨大，难怪短短一年间，就出现了将近二千家团购网站。这不，又一家团购网诞生了，他就是“捕鱼团购网”，简称捕鱼团。
捕鱼团购网的独特之处在于只针对大学生群体。他将自己定位为为大学生提供团购活动的本地化电子商务服务平台。团购只是他们的表现形式，背后的理念是对O2O（Online2Offine,线上线下）模式的实践。线上购买，线下服务。捕鱼团CEO王昭先生介绍道：“我们通过互联网将线下的商家服务‘快递’给莘莘学子，并将他们带到现实的本地商家中去，体验性价比极高的优质服务”。 阅读全文…
